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根據(jù)這個產(chǎn)品序列的定義，我們已經(jīng)知道不必預(yù)定產(chǎn)品的不同版本，也不必準(zhǔn)備額外的部件。對傳統(tǒng)企業(yè)來說，如何使客戶的需求得到最 大程度的滿足，是企業(yè)需要思考的問題。這很容易導(dǎo)致產(chǎn)品的變化，很多人從未使用或訂購這些變化的產(chǎn)品，從而導(dǎo)致過高的成本和不必要的經(jīng)濟(jì)浪費。制定配置管理，跟蹤客戶需求，滿足客戶對產(chǎn)品的需求變化。
在不同的環(huán)境中配置產(chǎn)品和開發(fā)產(chǎn)品，企業(yè)向客戶提供的信息很可能是幾個月前的產(chǎn)品信息。并且，手動液壓升降叉車維修配置管理是在產(chǎn)品的生產(chǎn)定義和生產(chǎn)改革過程中融入了配置的邏輯，這樣就可以消除合力叉車與杭州叉車信息延遲帶來的不必要的麻煩。透過產(chǎn)品的推出，再依據(jù)顧客反饋而獲得配置信息，這樣才能使企業(yè)推出最 新的產(chǎn)品，更具競爭力。
